ارزیابی بازار:
برنامه های خود را با توجه به نیازهای بازار و چگونگی برآورده شدن این نیازها بچینید.؛ به عبارتی دیگر، مطمئن شوید هرآنچه را که می بایست، در مورد مشتریان آینده ی خود می دانید.
تیم شما:
اینکه تیم شما چقدر خوب است و چگونه هدایت و مدیریت میشود، کلید موفقیت کسب و کار جدید شماست.
بیزینس پلن:
منابع اطلاعاتی و تحقیقاتی مرتبط با بیزینس پلن شما باید کامل و واضح باشد،لزوما نباید طولانی باشد اما باید جامع باشدو به تمام زوایای مهم تجارت شما بپردازد.
سرمایه:
اطمینان حاصل کنید که بودجه ی کافی برای کسب و کار جدید خود دارید.
اصول اولیه:
اصولی مانند شکل قانونی کسب و کار خود، حق ثبت اختراع، ثبت کسب و کار، حفاظت از نام تجاری خود و… را در صورت لزوم نادیده نگیرید.
خود ارزیابی:
این نکته آخر به ندرت توسط کارشناسان مطرح میشود، اما بسیار مهم است؛ قبل از راه انداری بیزینس جدید خود، حتما از خود سوال کنید که آیا آنچه برای یک بیزینس جدید لازم است را دارید؟ زیرا که با شروع سرمایه گذاری جدید روزهای بسیار سختی را باید پشت سر بگذارید.
